Método 5´S
El método de las 5S es una técnica de gestión originaria de Japón basta en cinco principios o fases muy sencillas, que comienzan por S (en japonés) y que son las que dan nombre al método. Su origen está en 1960 en la ciudad de Toyota y su objetivo era conseguir lugares de trabajo que estuviesen mejor organizados. Para ello se basa en dos principios básicos: el orden y la limpieza.
En realidad, es una herramienta de aumento de la productividad muy barata, puesto que genera grandes beneficios sin necesidad de invertir grandes cantidades económicas.
1. Seiri (separar)
Diferenciar
entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar
estos últimos. Partes, herramientas, cajas, armarios, equipo, maquinaria,
mobiliario, etc. Marcar con “Etiquetas Rojas”.
2. Seiton (ordenar)
Disponer en
forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. Utilización
optima de los espacios, armarios, laboratorios, etc. ¿Qué se necesita? ¿Cuánto
se necesita? ¿Para qué se necesita? ¿Cuál es su importancia? Almacenar cerca de
punto de uso.
3. Seiso (limpiar)
Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. Los empleados tienen la responsabilidad de limpiar su área de trabajo y maquinas; así los problemas se identifican (contaminación, seguridad, fugas, defectos). Marcar los problemas, resolverlos y darles continuidad.
4. Seiketsu (estandarizar)
Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos
anteriores. El estándar es la manera más fácil, simple y segura de llevar
a cabo cualquier trabajo. Los estándares visuales se deben de aplicar.
5. Shitsuke (autodisciplina)
Construir
autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5’S mediante el establecimiento de estándares. Los
estándares deben ser razonables y alcanzables. Mantener los estándares con
check-lists (listas de revisión). Conservar los planes de limpieza y
mantenimiento, auto auditorias.
Para mas información 5´S
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